-2 + 3

Draugi. Sliktas ziņas.

Es nesu sliktas ziņas. Pārsvarā.

Esmu biznesa treneris un palīdzu uzņēmumiem sasniegt izvirzītos biznesa mērķus. Tā ir mana atbildība.

“Draugi! Jums būs jādara lietas citādāk!” – es viņiem saku. “Tas ir iemesls, kāpēc es esmu šeit. Jūsu vadība ir secinājusi, ka nupat vairs nav labi. Tā turpmāk dzīvot vairs nedrīkst!” Es turpinu.

Un es neliekuļoju. Es saku kā ir. Tāda ir vienošanās ar vadību.

Puši pēdējās rindās saskatās un sakrusto rokas. Mmmm … Nu nu. Daudzbalsīgi atbalsojas zālē.

Skarbi, taču visbiežāk, mani pieaicina, kad ar iekšējiem uzņēmuma resursiem vairs nepietiek.

Kad uzņēmumā ir iestājies Funkcionālais Aklums.

Psiholoģijā ir tāds termins.

Kad cilvēki un organizācijas pārāk ilgi ir dzīvojuši slēgtā vidē. Un tad, vienā brīdī, bildei pazūd asums un izplūst uzmanības fokuss.

Pārdevēji kļūst par zvanu pieņēmējiem. Zvanu pieņēmēji izdomā savus noteikumus pēc kuriem dzīvot. Viens uz otru skatās, bet atbildīgo nav. Un rezultāts stipri mērens. Ja neteiktu vairāk. Tici man, tā notiek gana bieži.

Zini, kas ir interesanti. Kad krabi uzliek uz plīts un vāra, ūdens kļūst aizvien siltāks un siltāks. Taču viņš nemaz i nemēģina lekt ārā. Krabis atrodas nepārtrauktā komfortā, līdz kļūst sarkans un atdod galus.

Mans padoms. Ja uzņēmumā ir iestājies haoss, disciplīna un kadru maiņa ir pirmās lietas, ar ko ir jāsāk.

Ja esi uzņēmuma vadītājs un vēlies restartēt sistēmu – no 7 darbiniekiem atlaid divus un pieņem trīs!

Citu variantu vairs nav. Te nekāds kaučings vairs nelīdzēs. Palikušie pārdomās dzīvi, jaunie būs lielisks darba materiāls.

Nav noslēmums, ka sliktākā darbinieka attieksme, uz kuru vadītājs piever acis, kļūst par uzņēmuma korporatīvo standartu.

Vadītāj, ja redzi, ka uzņēmumā nepieciešamas pārmaiņas – sazvanamies!

Es nodošu sliktās ziņas. Lai pēc tam varētu sākt jaunu skaistu dzīvi.

Labais policists. Sliktais policists. Es būšu sliktais. Ierasta lieta.

Laimīgu un Ienesīgu Jauno Gadu!

Cieņā,

Edgars

p.s. ideāls laiks apmācībām – uzreiz pēc rokādes!