Ir pierādīts, ka krīzes iemesli 80% gadījumu ir meklējami uzņēmuma iekšienē. Visbiežāk, pie vainas ir vadītāja funkcionālais aklums – nevēlēšanās atzīt savas kļūdas, nespēja saskatīt problēmu cēloņus un pielāgoties pārmaiņām.
Ja fakti un cipari liecina, ka biznesā ir iestājusies lejupslīde, steidzami jāatrod atbildes uz fundamentāli svarīgiem jautājumiem:
1. Skaidrība – objektīvi izvērtē šībrīža situāciju.
Kāda ir uzņēmuma situācija šobrīd? Kas par to liecina? Kā tu tur nokļuvi? Ko konkrēti tu šobrīd vēlies panākt? Kā to var izdarīt? Kāds ir efektīvākais veids, lai panāktu vēlamo rezultātu? Kāds būs pirmais solis? Kāds būs nākamais solis?
2. Nulles līmeņa domāšana – sāc visu no sākuma.
Kādas aktivitātes vai projektus tu vairs nerealizētu, ja zinātu to, ko zini tagad?Kādus produktus virzītu tirgū? Kādas sabiedrībā aktuālas problēmas risinātu? Ar kādiem cilvēkiem sadarbotos un ar kādiem nesadarbotos? Kādiem apstākļiem un situācijām tu pievērstu īpašu uzmanību?
3. Reorganizācija – izvērtē esošos resursus.
Kādi ir šī brīža svarīgākie uzdevumi un prioritātes? Kuri ir tavi vērtīgākie darbinieki? Kuri ir tavi vērtīgākie klienti? Kas jādara, lai ar svarīgākajiem uzdevumiem nodarbotos vērtīgākie darbinieki? Kas ir tava svarīgākā ikdienas aktivitāte, kas dod lielāko pienesumu? No kurienes nāk nauda?
4. Vērtību maiņa – pārdali pienākumus un atbildību.
Kādi 20% produktu dod 80% peļņas? Kādi 20% aktivitāšu dod 80% rezultātu?Kuri 20% darbinieku paveic 80% darba?Kuri 20% klientu dod 80% peļņas?
5. Optimizēšana – atvieglo iekšējos procesus.
Kuras no aktivitātēm var deleģēt un kam? Kurām aktivitātēm var piesaistīt ārpakalpojumu? Kuras aktivitātes/procesus var veikt ātrāk, ērtāk, lētāk? No kurām aktivitātēm var atteikties?
6. Kontrole – mazini haosu un pārņem kontroli pār situāciju.
Kuriem biznesa procesiem nepieciešama lielāka uzmanība un rūpīgāka kontrole?Kurus no pienākumiem būs jāveic pašam? Pēc kādiem kritērijiem mērīsi progresu Kur pazūd nauda?
7. Rīcība – rīkojies nekavējoties.
Kādas 3 aktivitātes tu veiksi nekavējoties, attiecībā uz sevi, darbiniekiem un procesiem? Kādā laika posmā tu ieviesīsi pārmaiņas? Kuri cilvēki būs par to atbildīgi?Atceries – biznesa panākumi mūsdienās ir atkarīgi no vadītāja spējas izveidot efektīvi funkcionējošu sistēmu un viņa prasmes risināt problēmas!
Uz tikšanos apmācībās! www.ccgroup.lv/issavienojums
EDGARS UNTĀLS. Tavu panākumu partneris 