KRĪZES PĀRVARĒŠANA BIZNESĀ

Ir pierādīts, ka krīzes iemesli 80% gadījumu ir meklējami uzņēmuma iekšienē, un, visbiežāk, pie vainas ir vadītāja funkcionālais aklums – nevēlēšanās atzīt savas kļūdas un nespēja saskatīt problēmu cēloņus. 

Ja fakti un cipari liecina, ka biznesā ir iestājusies lejupslīde, iespējams, tev trūkst atbilžu uz vairākiem svarīgiem jautājumiem: 

1. Skaidrība – objektīvi izvērtē šībrīža situāciju. 

Kāda ir uzņēmuma situācija šobrīd? 
Kas par to liecina? 
Kā tu tur nokļuvi? 
Ko konkrēti tu šobrīd vēlies panākt?
Kā to var izdarīt?
Kāds ir efektīvākais veids, lai panāktu vēlamo rezultātu?
Kāds būs pirmais solis? 

2. Nulles līmeņa domāšana – sāc visu no sākuma.

Kādas aktivitātes vai projektus tu vairs nerealizētu, ja zinātu to, ko zini tagad? 
Ar kādiem cilvēkiem nesadarbotos? 
Kādiem apstākļiem un situācijām tu pievērstu īpašu uzmanību? 

3. Reorganizācija – izvērtē esošos resursus. 

Kādi ir šī brīža svarīgākie uzdevumi un prioritātes? 
Kuri ir tavi vērtīgākie darbinieki? 
Kas jādara, lai ar svarīgākajiem uzdevumiem nodarbotos vērtīgākie darbinieki? 
Kas ir tava svarīgākā ikdienas aktivitāte, kas dod lielāko pienesumu?

4. Vērtību maiņa – pārdali pienākumus un atbildību.

Kādi 20% produktu dod 80% peļņas?
Kādi 20% aktivitāšu dod 80% rezultātu?
Kuri 20% darbinieku paveic 80% darba?
Kuri 20% klientu dod 80% peļņas?

5. Optimizēšana – atvieglo iekšējos procesus.

Kuras no aktivitātēm var deleģēt un kam? 
Kurām aktivitātēm var piesaistīt ārpakalpojumu? 
Kuras aktivitātes/procesus var veikt ātrāk, ērtāk, lētāk?
No kurām aktivitātēm var atteikties? 

6. Kontrole – mazini haosu un pārņem kontroli pār situāciju.

Kuriem biznesa procesiem nepieciešama lielāka uzmanība un rūpīgāka kontrole? 
Kurus no pienākumiem būs jāveic pašam?
Pēc kādiem kritērijiem mērīsi progresu? 

7. Rīcība – rīkojies nekavējoties.

Kādas 3 aktivitātes tu veiksi nekavējoties, attiecībā uz sevi, darbiniekiem un procesiem? 
Kādā laika posmā tu ieviesīsi pārmaiņas?
Kuri cilvēki būs par to atbildīgi? 

Atceries – biznesa panākumi mūsdienās ir atkarīgi no vadītāja spējas izveidot efektīvi funkcionējošu sistēmu, viņa prasmes risināt problēmas un pielāgoties pārmaiņām! 

14 lieliski vakari! Ieskaties! https://www.ccgroup.lv/panakumi

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s