Krīzes vadība

Ir pierādīts, ka krīzes iemesli 80% gadījumu ir meklējami uzņēmuma iekšienē, un, visbiežāk, pie vainas ir vadītāja EGO un funkcionālais aklums jeb nevēlēšanās atzīt savas kļūdas, kā arī nespēja saskatīt problēmu cēloņus. Ja cipari liecina, ka tavā biznesā ir iestājusies lejupslīde, visticamāk, tev nepieciešams atrast atbilde uz dažiem svarīgiem jautājumiem:

1. Skaidrība – objektīvi izvērtē šībrīža situāciju.

• Kāda ir uzņēmuma situācija šobrīd?
• Kas par to liecina?
• Kā tu tur nokļuvi?
• Ko konkrēti tu šobrīd vēlies panākt?
• Kā to var izdarīt?
• Kāds ir efektīvākais veids, lai panāktuu tev vēlamo rezultātu?

2. Nulles līmeņa domāšana – sāc visu no sākuma.

• Kādas aktivitātes vai projektus tu vairs nerealizētu, ja zinātu to, ko zinu tagad?
• Ar kādiem cilvēkiem tu nesadarbotos?
• Kādiem apstākļiem un situācijām tu pievērstu īpašu uzmanību?

3. Reorganizācija – izvērtē esošos resursus.

• Kādi ir šī brīža svarīgākie uzdevumi un prioritātes?
• Kuri ir tavi vērtīgākie darbinieki?
• Kas jādara, lai ar svarīgākajiem uzdevumiem nodarbotos vērtīgākie darbinieki?

4. Vērtību maiņa – pārdali pienākumus un atbildību.

Kādi 20% produktu dod 80% peļņas?
Kādi 20% aktivitāšu dod 80% rezultātu?
Kuri 20% darbinieku paveic 80% darba?
5. Optimizēšana – atvieglo iekšējos procesus.

• Kuras no aktivitātēm var deleģēt un kam?
• Kurām aktivitātēm var piesaistīt ārpakalpojumu?
• Kuras aktivitātes/procesus var veikt ātrāk, ērtāk, lētāk?
• No kurām aktivitātēm var atteikties?

6. Kontrole – mazini haosu un pārņem kontroli pār situāciju.

• Kādas 3 aktivitātes tu veiksi nekavējoties, attiecībā uz sevi, darbiniekiem un procesiem?
• Kādā laika posmā tu ieviesīsi pārmaiņas?
• Pēc kādiem kritērijiem mērīsi progresu?

Biznesa panākumi mūsdienās ir atkarīgi no vadītāja spējas izveidot efektīvi funkcionējošu sistēmu un viņa prasmes risināt problēmas. Es ticu, ka šis nelielais vingrinājums tev palīdzēs uzlabot šīs abas kompetences.

Sazvanamies! ;o) http://www.ccgroup.lv