Mēdz teikt, ka darbinieki atnāk uz uzņēmumiem, bet aiziet no saviem priekšniekiem. Un tas ir tiesa.
Zemāk ir saraksts ar svarīgākajiem “Jā”, kas jāievēro priekšniekam, lai darbinieks būtu motivēts, iedvesmots un lojāls:
Jāpiemeklē pareizie cilvēki pareizajās vietās
Jāizvirza mērķi
Jāizvirza ambiciozi reāls pārdošanas plāns
Jāiezīmē skaidri spēles noteikumi
Jāizskaidro
Jāiedod visi nepieciešamie instrumenti
Jārada uz izaugsmi orientēta vide
Jāiedrošina
Jāizrāda interesi
Jādod iespēja nopelnīt
Jādod rīcības brīvību
Jāmaksā
Jāmāca
Jāizaicina
Jāpaaugstina amatā
Jāiesaista lēmumu pieņemšanā
Jāuzticas
Jāizsaka atzinību
Jāsoda, ja tas ir pelnīti
Jānovērtē progress
Jānosvin kopīgas uzvaras
Ja esi uzņēmuma vai struktūrvienības vadītājs, tad mans ieteikums – izprintē šo sarakstu, novērtē katru no elementiem un ieliec atzīmi (plusa vai mīnusa zīmi) Pie katras mīnusa zīmes pieraksti vienu aktivitāti, kuru tu realizēsi nekavējoties, lai uzlabotu situāciju. Un ķeries pie darba!
Atceries – ķēde ir tik stipra, cik stiprs ir tās vājākais posms!
p.s. ambiciozi reāls pārdošanas plāns nav tas pats, kas reāli ambiciozs. Tās ir divas dažādas lietas!
Papildu informācija šeit – http://izaugsme.instapage.com/
EDGARS UNTĀLS. Tavu panākumu partneris 